《何谓企业管理》 
作者：p7517ok
原文来自：http://www.dutianya.cn



发表日期：2011-06-19 09:15:06
　　在日本丰田推出TPS之管理→活用4S+目视管理(其中5S教养他们是每天身体力行)，每个人在公司内贡献脑力→发挥长期快速改善功能。
　　因此震撼了我，任何企业老板当其还迷信只要请一全能之CEO，公司就会起死回生，遇到这种老板，我只有摇头，永远沉迷于个人英雄主义，忽视群体团结脑力。
　　在我34年来之观念改变，对于老板把员工认为是[用后就丢][登报就有]…等观念，常瞪着老板说不出一句话→不知要怎么教育他。
　　对于干部、员工自认为是[打工仔]，有时立马纠正，要把公司→不等于老板→公司存在→大家才能有薪水领→与公司之疏离感消除→是一体的。今天你在这家公司强→别人一定高薪挖角，把公司做强您也舍不得走→找不到更好之团队。

发表日期：2011-06-21 08:30:37
　　管理有些人引进很多大师之管理理论→为何到最后都以失败结束？
　　就是没让员工参与→认为老板是压榨一族，根本不考虑身处竞争市场→搞内斗、搞牵制、消极抵抗…..等。
　　丰田公司培养出让员工集体参与管理动脑→让员工看到成果→利润共享(当然要先提公司发展基金、坏帐摊提….等)→更刺激员工激情。
　　有些公司还沉醉于【家长式】管理，觉得像【土皇帝】，操员工生杀大权，乐此不疲→只有在建议无效后(人家现在也在赚钱)，就像医生建议【糖尿病】→不要吃很多糖，默默看他何时会醒悟→再给予援手。

发表日期：2011-06-22 11:54:50
　　有人今天問我書籍目錄現公告如下：有些是不能在大陸談的:
　　经营宝典
　　目录：
　　前言
　　外在部份：
　　1.为何会有经济风暴……………………………………………(  )
　　2.台湾为何会有经济风暴………………………………………(  )
　　3.农渔业篇………………………………………………………(  )
　　4.商业篇…………………………………………………………(  )
　　5.选举篇…………………………………………………………(  )
　　6.人事行政篇……………………………………………………(  )
　　7.经济改革篇……………………………………………………(  )
　　8.交通篇…………………………………………………………(  )
　　9.水电篇…………………………………………………………(  )
　　10.工业发展篇…………………………………………………(  )
　　11.股票篇………………………………………………………(  )
　　12.环保篇………………………………………………………(  )
　　13.为政篇………………………………………………………(  )
　　14.风气篇………………………………………………………(  )
　　15.经济篇
　　16.治安篇
　　17.国家篇
　　18.教育篇
　　19.劳工篇
　　20.税收篇
　　21.国土改造篇
　　22.医疗篇

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