第三十七章：道常无为　而无不为
　　【原文】道常无为，而无不为。候王若能守之，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，夫将无欲。不欲以静，天下将自正。
　　【现代注解】
　　道常无为，而无不为。
　　顺应自然就是无为，无为而无所不为。
　　候王若能守之，万物将自化。
　　候王们如果能遵循它，就会风调雨顺，万物将自然生长。
　　化而欲作，吾将镇之以无名之朴。
　　在万物生长的过程中如果发生变异，我们就可以用前面所讲的“道”和“名”的由浅入深、由现象到本质的发展过程来认识他。
　　无名之朴，夫将无欲。
　　道本身就是要顺其自然而发展，不要刻意的去改变他。
　　不欲以静，天下将自正。
　　只要我们顺其自然，万物都会平静生长，那么天下无为而安定。

　　老子说：“不欲以静，天下将自正。”意思是：道本身就是要顺其自然而发展，不要刻意的去改变他。只要我们顺其自然，万物都会平静生长，那么天下无为而安定。

　　曹参的无为而治
　　西汉相国曹参就是“不欲以静，天下将自正。”的典范。
　　西汉开国功臣曹参是江苏沛县人，秦朝时曾担任沛县狱吏。公元前209年，跟随刘邦在沛县起兵反秦，身经百战，屡建战功、刘邦称帝后，对有功之臣，论功行赏，曹参功居第二，封为平阳侯，仅次于萧何。
　　因曹参德高望重，刘邦请他去任齐王（刘邦的长子）的相国，曹参在齐国担任相国的九年中，按照黄老“无为而治”的办法制定各项政策，不准官员去打扰百姓，严惩做坏事祸害百姓的官员，起用一批老成持重又爱护民力的官员，使齐国经济很快得到恢复和发展。百姓过上了比较安稳的太平日子，所以齐国人都称颂曹参是贤明的丞相。
　　萧何去世后，曹参担任相国一职，新丞相来了以后，对朝廷的事什么也不管不问，一天到晚就和人在丞相府喝酒聊天。有些性急的官员就到丞相府来求见，想对曹参提出忠告，同时为他献计献策。曹参知道这些官员来的目的，所以凡有客人来，他都不等他们开口谈朝廷大事。就把来人拖到酒桌上，并打岔说：“先喝酒、喝酒，有什么事喝完酒再慢慢地谈。”喝了几杯酒后，曹参还不想谈正事，客人心想不能白来一趟，总想抓住机会谈正事。一看客人要开口谈正事了，曹参马上叫人敬酒，不让客人有开口的机会。他一杯接一杯的劝客人喝酒，直到把客人灌醉送走完事。后来，想到丞相府奏事的朝廷大臣，对这种情况也都习以为常了。他们逐步理解了丞相的苦心，知道丞相对朝廷的事，不想多生枝节，所以也就照章办理，从此官员再也不敢随意变动旧章，更不敢生事或乱出生意了。
　　汉惠帝问他：“你有什么想法，请照直说吧！”曹参想了一下就大胆地回答惠帝说：“请陛下好好地想想，您跟先帝相比，谁更贤明英武呢？”惠帝立即说：“我怎么敢和先帝相提并论呢？”曹参又问：“陛下看我的德才跟萧何相国相比，谁强呢？”汉惠帝笑着说：“我看你好像是不如萧相国。”曹参接过惠帝的话说：“陛下说得非常正确。既然您的贤能不如先帝，我的德才又比不上萧相国，那么先帝与萧相国在统一天下以后，陆续制定了许多明确而又完备的法令，在执行中又都是卓有成效的，难道我们还能制定出超过他们的法令规章来吗？”接着他又诚恳地对惠帝说：“现在陛下是继承守业，而不是在创业，因此，我们这些做大臣的，就更应该遵照先帝遗愿，谨慎从事，恪守职责。对已经制定并执行过的法令规章，就更不应该乱加改动，而只能是遵照执行。我现在这样照章办事不是很好吗？”汉惠帝听了曹参的解释后说：“我明白了，你不必再说了！”
　　曹参在朝廷任丞相三年，极力主张清静无为不扰民，遵照萧何制定好的法规治理国家，使西汉政治稳定、经济发展、人民生活日渐提高。他死后，百姓们编了一首歌谣称颂他说：“萧何定法律，明白又整齐；曹参接任后，遵守不偏离。施政贵清静，百姓心欢喜。”史称“萧规曹随”。

　　恢复生态应重视自然修复
　　随着西部开发进程加快，大力植树造林，遏制水土流失，在生态脆弱地区受到空前重视。但有关专家提出，生态恢复是一项系统工程，在加快人工治理的同时，还应重视自然的修复生态功能，通过移民搬迁、封山禁牧等方式让荒山秃岭自然变绿。
　　陕北水土流失面积占总面积９７％的吴旗县，是近两年全国退耕还林试点面积最大的县。经过短短三年，这个县以前荒凉的黄土地春夏泛绿、秋冬变黑，林草覆盖率提高了５个百分点。吴旗县１９９８年就开始封山禁牧、舍饲养畜，大面积的裸露土地因为没了羊破坏，很快长出荒草、甚至苔藓，地面形成了保护层，这是生态恢复的先决条件。
　　三北防护林工程建设局的专家介绍说，造成水土流失的原因主要是毁林开荒和超载过牧，即人类不恰当的活动。通过封山禁牧、移民搬迁等方式减少人为活动，即使生态很脆弱的地方植被恢复功能都会明显发挥。
　　植被的退化是从乔木到灌木到草，植被的恢复则遵循草、灌木、乔木由低到高的发展规律。大面积封禁为植物的自然演替和恢复提供了条件，再加上人工有目的治理，可以使人工治理的盲目性大为减少。
　　目前我国生态恶化造成的水土流失面积十分巨大，改善生态的任务十分艰巨，只靠人工治理是远远不够的。采取“大封禁”的做法，无疑能弥补这一不足。把退耕还林与封山禁牧、农田建设、移民搬迁整体考虑，统一规划，无疑是符合客观实际的。

　　让青少年顺其自然而成长
　　老子说：“道常无为，而无不为。”“不欲以静，天下将自正。”
　　意思是：道本身就是要顺其自然而发展，不要刻意的去改变他。只要我们顺其自然，万物都会平静生长，那么天下无为而安定。
　　对青少年来说，顺其自然而成长，就是一种无为而无所不为的过程。但是，对青少年减负的问题都没有妥善解决，如何才能做到顺其自然而成长呢？
　　一个小学一年级学生的书包有3公斤重；一个初中生早6点多到校，几乎12个小时后才回家，晚饭后又忙于作业或回校上晚自习；熬到周末又得去上种种特长班……本该健康快乐成长的青少年，却被沉重的课业压得身心俱疲，患近视眼、神经衰弱、脊柱弯曲等疾病的孩子越来越多。
　　其实家长和老师们都深知，在学业负担的重压下，现在的孩子失去了许多本该享有的乐趣和健康，可是一旦“减负”又怎么应对高考？真是“两难”选择。
　　从事小学教育10年的吴老师说：“孩子们累，老师也心疼，但考试制度不变，我们不敢‘减负’。现在高考是指挥棒，从小学开始的每一站的接力棒都要跑好，否则会影响高考成绩，向家长也没法交代。所以只要高考制度不变，只要还是用分数衡量人才，这‘负’很难减。”
　　一名四年级学生的家长说：“孩子几乎天天晚上开夜车，早晨比我出门还早，真担心他的身体。但今后孩子要在社会上立足和竞争，不就是要靠分数吗！所以我又打心眼儿里希望老师多布置作业，抓得越紧越好。”
　　在一个德国人援建的学校里，最大的教室是手工课教室，学生们每天都有充足的时间从事体育、手工和文艺活动，学生们感到非常快乐。但是，当家长们看到孩子们上课时间的手工作品的时候，非但没有高兴，反而还体现出非常的担忧。其他学校的学生在用功，而这个学校却如此好玩，今后高考时自己的孩子怎么与别人竞争？于是很多学生转学了，迫使德国人不得不关闭手工课教室。
　　老师和家长的这些矛盾心理是正常的。“减负”是一个系统工程，是教育改革的一个突破口，也是构建和谐社会的需要。
　　“减负”明摆着是件好事，推行起来却困难重重。多少年来教育部门先后为此发过近50个文件，但实践中总是不能解决问题，其原因究竟是什么？
　　根子在高考，“高考长一寸，负担向前进”！问题的产生不仅在于学校或家庭，更重要的是教育体制、传统观念和现行用人制度、分配政策等深刻的社会原因。
　　北师大附属实验中学教师、市政协委员陈伟华的看法是：“分数、排名和升学率的竞争使得学生的负担减不下来，老师的压力也越来越大。北京的中小学教师中，身体处于亚健康状态的不在少数。”
　　“现在的家长大都是在应试教育下成长的，一旦取得一些成就，就认为这一经验也适合下一代的教育，孩子只要稍许休息，家长就认为是在浪费时间。”北京宣武医院神经外科主任凌锋委员说，“各种各样补习班的诞生，一方面是因为部分老师经受不住金钱的诱惑，另一方面来源于一些家长潜在的陈旧教育观念。”
　　基础教育发展不均衡加剧了学校之间的生源大战和升学上的竞争，突出的表现形式就是不断加重学生的课业负担。
　　结果，尽管老师和家长都是不得已的选择，客观给学生造成的负担愈发沉重。
　　目前情况可谓学生痛苦、家长抱怨、学校无奈，而教育的现状却在谁都不愿意的情况下继续坚挺，形成了认识上谁也不愿意，行动上谁也不敢不愿意的“怪圈”。这到底怨谁呢？不是要追究谁的责任，关键是现有的教育、考试、升学制度等只能导致目前的状况！若再佐以当今招工、用人、提拔中的一些弊端，又有谁敢从小就给学生“减负”呢！同时，学生负担过重的问题不是一个地区、一个部门能单独解决的，这是一道国家级的难题。好在全民已在认识，能行动的已在行动，希望汇细流以成江海，最终促动全局，稳步实现切实“减负”。

　　如何使企业做强做大
　　老子说：“道常无为，而无不为。”“不欲以静，天下将自正。”
　　意思是：道本身就是要顺其自然而发展，不要刻意的去改变他。只要我们顺其自然，万物都会平静生长，那么天下无为而安定。
　　对企业管理来说前人总结出来成功的企业管理经验，就是企业管理之道。
　　我在第三十四章中曾经提到过，六十年代我国自行设计研发的一台轧钢机，从设计到整机完成，整整用了十年时间。八十年代，我国从日本引进了一台相同型号的轧钢机，结果日本只用了一年零八个月就完成了。日本专家告诉我们，他们是联合了十多家企业共同完成的。借鉴日本人的经验，我们国家也成立了“**重型集团公司”由我国的几家大型企业联合而成，结果我们只用了两年时间就完成了中国最大的轧钢机的研发和生产任务，令世界同行业刮目相看。
　　前面我们已经谈到了产业链和供应链的概念，本章我们来探讨一下企业联合体的概念。
　　企业经济联合体是经济体制改革向纵深发展的必然产物，是具有旺盛生命力的经济实体。国内外的经验告诉我们，按照专业化协作和经济合理的原则，把在技术上、经济上有密切联系的单位组建成企业性的经济联合体，既可以发挥各个经济单位的优势，扬长避短，又可以沟通地区、部门之间的横向联系，同步配合，协调发展。因此，组建各种类型的企业经济联合体，并对之加以科学的管理，是我们当前所进行的城市经济体制改革的一项重要内容。
　　从两个典型的例子，可以看出企业联合体的特征。80年前，通用汽车公司首先提出了“组织”的概念；也提出了“企业结构”的概念。今天这一概念已被各个大企业奉为创业根基。在过去的80年间，通用汽车公司的运作有75年是基于这两个原则的。我们拥有着我们制造的全部产品与工作成果。如今，通用正尝试成为竞争对手的少数股东，这些企业包括瑞典的萨伯，日本的铃木、五十铃等。并且它还正打算成为菲亚特持股比例最高的少数股东。与此同时，它已经放弃了自身70%到80%的制造业。
　　丰田公司的例子是完全不同的模式。丰田在过去的20多年中已经成为最成功的汽车公司。它重组了自身的核心制造结构，改变了过去与多家零部件供货商合作的模式，而在某个地区只保留一两家供货商。同时，它利用自己的制造能力对供货商进行管理。这些供货商仍然保留各自的独立业务，但在管理上，其本质上已成为丰田公司的一个部门。