狠抓电力企业班组建设三诀窍
"班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织.同 样,电力企业的班组是最基层,最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各 级工作的落脚点.班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的 好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展 战略.因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与 方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义.也是每一位企业经营者应该深 入研究的重大课题. 一,抓班 组建设, 要 有 一个 正 确 的认 识. 班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的.失去 了坚固的基础,企业就建不起"高楼大厦".所以,原国家能源部,中国水电工会 曾颁发过《电力企业班组建设规定》,原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组 工作条例》,省电力公司早在1994年就下达了《XX省电力企业班组建设工作条 例》和《XX省电力企业班组定级考评标准》.这些都充分说明各级组织和领导很 早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程.1997年,湖州 电力局组织了"十佳标兵班组"评比活动,1999年华东网公司和中国水电工会表彰 了华东电力系统100个先进班组.毫无疑问,这些《条例》,《标准》的颁发实 施和活动的开展,有力地推动了班组建设工作的健康发展,促进了班组建设水平 的提高,意义十分深远.其次,要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益 所在.因为班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发 展,企业发展了职工的收益才能够不断提高.同时,班组还是企业孕育,发现, 培养各类人才的"黄埔军校",是每个职工锤炼提高,展示才华,实现人生价值最 大的舞台.因此,一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识,作为头脑清 醒不清醒,企业负责不负责,对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问 题认真严肃地加以思考和对待;另一方面,广大职工在这事关企业基础建设和自 己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的"家",用搞好家庭建设的 热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益 的强烈意识.只有领导和群众思想认识统一了,两方面的积极性才会同时调动起 来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才 有可能得到解决.值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵 循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择. 二,抓班 组建设, 要 有 一个 积 极 的态 度.
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应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所 认识.但态度不积极,行动不自觉的种种现象也还随处可见.比如:有的感到班 组建设工作是分管领导,企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事,与己无关 或至少是关系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益,而班组其 它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,"单打一"或生产,建设一头重 一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标 准不高. 如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢 首 先,要大力提倡以我为主,自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度.应该看 到,等,靠,要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了.其次,在对待抓班组建设 的标准上,要有自我加压,树立高标准的态度.省电力公司1994年颁发的《班组 建设工作条例》和《班组定级考评标准》中所提出的要求,应该既是我们当前要 努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准.我们要在这个标准的基础上 考虑班组建设. 三,抓班 组建设, 要 有 一套 可 行 的办 法. 首先,要全面抓.即确立抓班组全面建设的工作思路.从《XX省电力企业班组建 设工作条例》中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标 要求.《条例》第十章第三十八条中,明确规定了"各电力企业对班组的定级考 评……,每项考评得分均达到75至84分为三级班组,85分至94分为二级班组,95 分及以上为一级班组."这就是说,抓班组建设"单打一"不行,"一招鲜"也通不 过,必须"每项"均达到才行.其次,要经常抓.即采取一定的行政手段使班组建 设保持在一定的水平上并不断提高.靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设 只会一害企业,二害个人,是出了力还不见成果的"失本生意".从近几年我们 抓.班组建设的探索和实践看:(1)可以采取定期地按照标准全面自查的办法, 使班组建设工作常:流水不断线.(2)可以采取把班组建设中的五大项工作分解 到班组每个成员分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管,人人有事做, 这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工 齐抓共管班组建设的积极性.(3)可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制 考核紧密挂钩的办法,以看得见摸得着,最实际的经济利益驱动,促使广大职工 对抓好班组建设观念的转变.再次,要重点抓.也就是要把提高班组长的素质作 为抓班组长建设的重点突出出来.实践证明,一位优秀的班组长,往往能够带出 一个先进的集体,有栋梁.因此,发现,培养,选拔,使用班组长是企业经营战 略的一个重要组成部分.要象培养干部一样建档造册;要舍得把优秀班长从生产 岗位上换下来,送到院校进行短期"充电";要建立一整套考核,选拔班组长的制

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