重庆渝江压铸应用神州数码ERP成功案例重庆渝江压铸应用神州数码ERP成功案例 重庆渝江压铸有限公司创立于 1992年,现有员工4800余名,厂区占地面积20万平方米,厂房6万多平方米,固定资产近3亿元,拥有国内外先进设备 1300余台(套),具有年产4万余吨铝合金压铸产品的生产能力和机械加工年产2000余万件各类发动机铝合金零件的生产能 力,是集设计,开发,铝合金压铸,机械加工,表面处理,模具设计与制造为一体的综合性企业. 公司主要生产汽 车,摩托车,通用汽油机,高速艇等发动机上的铝合金压铸产品300余种,除供国内大中型主机厂装机外,相当一部分 产品远销世界各地.2004年公司年销售收入已达12亿元RMB. "相对于发展初期的渝江压铸来说,公司现在的规模 实现了几百倍的增长."重庆渝江压铸有限公司(以下简称"渝江压铸")财务总监龚建谊回忆起来感慨万千.他说,公 司刚刚成立时总共不过十几个人,所有的产品大多依赖于手工完成.而现在拥有4800多名员工,已经发展成为国内规模 最大铝合金压铸件厂商,国内知名摩托车厂所用的铝合金压铸产品有40%来自渝江压铸.ERP动机由于渝江压铸从事的 是多品种,大批量的生产模式,各类原材料,半成品,产成品达数万种,而且每天物资的进出,生产的协调,财务数据 的汇总都是一个巨大的工作量,同时仓库多(厂内和外点仓库共30多个),库管人员多(100个左右),且素质参差不齐.此 外物料领用的随意性也导致了库存物资的积压和库存资金的居高不下.仅仅通过严格的制度和大量的手工劳动,辅以简 单的一些电算化管理手段,已经很难保证数据的及时性和准确性,物流问题越来越成为制约公司发展的瓶颈,信息化到 了不得不做的地步. 于是在2004年底,渝江压铸开始考虑实施ERP,并用了半年的时间对公司内部组织结构进行分 析,梳理和重新规划.在选型的过程中,有很多软件公司闻风找上门来,主动推销自己的ERP产品.公司高层并没有病 急乱投医,而是通过多方了解情况,根据自己公司的行业类别和特点,找到了神州数码管理系统有限公司.通过与神州 数码西南区相关负责人的几次沟通,在详细分析了公司现状和ERP项目实施中的大致构想之后,双方顺利签约. 谈到渝 江压铸之所以选择神州数码ERP,龚建谊提出了以下几个方面原因:其一,神州数码工作人员务实的专业态度给渝江压 铸留下了非常深刻的印象,销售顾问在与客户的沟通中看重的是实实在在地做事业,而不是单纯地做生意.而神州数码 只谈自己能帮助企业实现什么样的目标,创造什么样的价值,却从不攻击竞争对手;其二,神州数码对待客户态度真诚 ,有优秀的市场理念,值得信任;另外还有一点最重要的原因是,神州数码的ERP产品更专注于制造行业,对物流等制造 业的特殊流程有比较深入的理解和把握,产品也更加贴近客户的实际需求. 重庆渝江压铸有限公司创立于1992年 ,现有员工4800余名,厂区占地面积20万平方米,厂房6万多平方米,固定资产近3亿元,拥有国内外先进设备1300余台 (套),具有年产4万余吨铝合金压铸产品的生产能力和机械加工年产2000余万件各类发动机铝合金零件的生产能力,是集 设计,开发,铝合金压铸,机械加工,表面处理,模具设计与制造为一体的综合性企业. 公司主要生产汽车,摩托 车,通用汽油机,高速艇等发动机上的铝合金压铸产品300余种,除供国内大中型主机厂装机外,相当一部分产品远销 世界各地.2004年公司年销售收入已达12亿元RMB. "相对于发展初期的渝江压铸来说,公司现在的规模实现了几 百倍的增长."重庆渝江压铸有限公司(以下简称"渝江压铸")财务总监龚建谊回忆起来感慨万千.他说,公司刚刚成 立时总共不过十几个人,所有的产品大多依赖于手工完成.而现在拥有4800多名员工,已经发展成为国内规模最大铝合 金压铸件厂商,国内知名摩托车厂所用的铝合金压铸产品有40%来自渝江压铸.ERP动机由于渝江压铸从事的是多品种 ,大批量的生产模式,各类原材料,半成品,产成品达数万种,而且每天物资的进出,生产的协调,财务数据的汇总都 是一个巨大的工作量,同时仓库多(厂内和外点仓库共30多个),库管人员多(100个左右),且素质参差不齐.此外物料领 用的随意性也导致了库存物资的积压和库存资金的居高不下.仅仅通过严格的制度和大量的手工劳动,辅以简单的一些 电算化管理手段,已经很难保证数据的及时性和准确性,物流问题越来越成为制约公司发展的瓶颈,信息化到了不得不 做的地步. 于是在2004年底,渝江压铸开始考虑实施ERP,并用了半年的时间对公司内部组织结构进行分析,梳理 和重新规划.在选型的过程中,有很多软件公司闻风找上门来,主动推销自己的ERP产品.公司高层并没有病急乱投医 ,而是通过多方了解情况,根据自己公司的行业类别和特点,找到了神州数码管理系统有限公司.通过与神州数码西南 区相关负责人的几次沟通,在详细分析了公司现状和ERP项目实施中的大致构想之后,双方顺利签约. 谈到渝江压铸之 所以选择神州数码ERP,龚建谊提出了以下几个方面原因:其一,神州数码工作人员务实的专业态度给渝江压铸留下了 非常深刻的印象,销售顾问在与客户的沟通中看重的是实实在在地做事业,而不是单纯地做生意.而神州数码只谈自己 能帮助企业实现什么样的目标,创造什么样的价值,却从不攻击竞争对手;其二,神州数码对待客户态度真诚,有优秀的 市场理念,值得信任;另外还有一点最重要的原因是,神州数码的ERP产品更专注于制造行业,对物流等制造业的特殊流 程有比较深入的理解和把握,产品也更加贴近客户的实际需求.数字破局 在项目实施之初,公司成立了渝江ERP项 目领导委员会.项目领导委员会下属项目实施执行小组,项目实施监督小组和项目顾问小组.项目实施执行小组由财务 总监龚建谊担任组长,负责指导,安排,协调,推动整个项目的实施运行.项目督查小组负责整个项目的督促,检查工 作.顾问小组主要由神州数码的实施顾问组成. 2005年7月,神州数码顾问对重庆渝江压铸的业务展开了详细调研 ,以事先向各业务部门下发的调研问卷为基准,与具体业务人员进行了详细的沟通,对仓库,生产现场进行了细致的参 观,根据调研所得的实际情况以及该行业的行业特征,神州数码顾问进行了详细的分析,为渝江压铸量身定制了ERP实 施方案. 在后续的分系统培训和流程讨论中,神州数码顾问以渝江压铸的实际业务流程为例,在易飞系统中进行功 能演示,使公司人员能够充分的将系统功能与实际业务联系起来,体会出系统功能的实际应用效果.同时,顾问师还针 对目前实际业务流程中的弊端详细描述了ERP系统的解决方式,并对可以优化的流程提出建议.ERP项目小组针对目前

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