神华集团准格尔能源有限公司
企业资产管理系统
初 步 设 计
华瑞特管理咨询公司EAM项目组
项目名称
准能EAM项目
编写
日期
2003年3月12日
审核
批准
文档编号
版本号
1.0.3
索引
目 录
前言
应神华集团公司邀请,神华集团,神华集团准格尔能源有限公司,华瑞特管理咨询公司和MRO软件有限公司和共同组成了准能公司设备资产管理系统调研组,在2003年3月10日开始对准能公司目前的设备/资产管理现状进行了为期3天的调研.在此过程中,调研组和准能公司有关管理人员讨论了准能公司设备/资产设备维修流程,管理现状和基础数据管理工作.基于以上调研工作,调研组讨论并最终形成了这一项目设计报告.
感谢对本次调研工作给予大力支持的神华集团领导以及准能公司有关工作人员.在调研过程中,准能公司员工所表现出的敬业精神,良好的工作素质以及积极参与,合作精神都使我们深受感动.他们的支持是本次调研工作得以顺利完成的关键.
再次致以深切感谢!

准能公司设备资产管理调研组
2003年3月11日
附:准能公司设备资产管理调研组成员名单
神华集团 宫一棣 集团副总工程师
刘宇光 信息中心主任
苏晓辉 生产部副经理
准能公司 张智明 副总经理
华瑞特管理咨询公司 徐帆 总经理
王福民 服务支持经理
MRO(中国)软件有限公司 刘红玫 销售经理
王镭 渠道经理
项目背景
随着中国正式加入WTO,煤炭行业市场化,国际化步伐的加快,国内企业要想在如此激烈的竞争环境下发展和壮大,必须加快体制改革和加强企业的现代化管理.企业的现代化管理涉及到财务,人力资源,生产计划,设备维护,物资供应,客户关系,营销管理等多方面,企业的良好运作依赖于这些管理过程的协同运作.由于企业经营的性质,经营的手段不同,不同行业的管理的侧重点有所不同.作为资产密集型企业的典型代表,煤炭企业生产的保证和利润的提高,很大程度上取决于生产设备的完好运转和维修费用的降低.企业资产的管理对于煤炭企业至关重要,因为良好的资产维护能够:减少设备的故障率,缩短维修响应和维修工作时间,延长设备寿命,提高仓库备件储存水平的合理性,提高采购的科学性.
作为国内煤炭行业先进企业的神华集团准格尔能源有限公司,设备运行和设备维护是整个企业的日常核心活动.设备维护的成本是公司最重要成本之一.因而,采用先进的管理理念,按照设备管理的科学化准则,工作流程的最优化准则,成本最小化和效益最大化准则,建立一套适合神华集团准格尔能源有限公司管理模式的计算机生产管理信息系统是增加企业市场竞争力,提高管理水平,建立国际一流的现代化煤炭企业生产管理模式必不可少的部分.融合了世界最先进的管理思想和最佳管理实践的MRO软件公司的资产维护系统MAXIMO是当今世界最先进的资产维护管理软件.已被多家著名的煤炭公司如Cumnock,Stratford,Atlas等选为企业提高资产管理水平和降低企业成本的有效的解决方案.
神华集团准格尔能源有限公司概述
准格尔项目一期工程是国家"八五,九五"期间重点建设项目.是集煤炭开采, 坑口发电,铁路运输为一体的特大型项目.公司于1990年开工建设,1996年投入试生产,1999年正式投入生产,累计投资92.52亿元.主要包括:年产原煤1200万吨的黑岱沟露天煤矿,与黑岱沟露天煤矿配套的选煤厂,2×10万千瓦机组的坑口电厂,正线全长264公里的大(同)—准(格尔)电气化铁路. 公司现有职工 9341 人,按工作岗位划分:工人 5842 人,工程技术人员 465 人,管理人员 898人,服务人员2277人,其他人员 219 人.拥有包含轮斗挖掘机,630E自卸卡车,834B轮式推土机,DM-H钻机,LTM1140起重机等多种国内外先进的大型设备.
目前准能公司共有设备22000多台,资产价值约30亿元,其中引进设备大约有10大类,20余种,740多台,价值约18亿元,国产设备21000多台,价值约12亿元.专用备件比较多,通用物资约3000多.准能公司发电厂共有国产配件和材料一万余种,库存金额 1250多千万元.铁路运输部共有配件一万余种,库存金额1000多万元.

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