☆ 了解中阶主管对企业的重要性
☆ 了解中阶主管所具备的能力
☆ 掌握中层主管自我评估与自我学习的方法
王国兴 老师
现 任: 专业讲师与顾问
学经历:
国立台湾大学政治学系,中国生产力中心经营管理顾问师;现任北京,上海,成都,昆明,福州,重庆,广州,深圳,苏州,无锡等地多家咨询公司资深顾问
专 长:
企业中层管理技能课程系列
企业高层经营管理课程系列等
变动时代中层主管对企业的重要性
企业不断变化过程中,中层主管面临的尴尬局面
中层主管在企业内部的角色与职责(四面向要求)
面对系列要求,中层主管应有的八个基本认识
中层主管养成必须具备的十项能力
中阶主管的职责与角色
目标设定与执行能力
问题预防与发展
情境领导能力
激励与授权能力
部属培育与教导
团队建设能力
冲突管理能力
组织沟通能力
绩效控制与考核
中层主管训练体系的导入及培训绩效评估
时间:2007年8月29日(周三)PM 14:00 ~ PM 17:00
地点:上海恒通路195号(近恒丰路)上海兆安酒店
13:30-14:00
来宾入场 /签到
14:00-14:20
变动时代中层主管对企业的重要性
14:20-15:00
中层主管必须具备的十项能力(1~6)
15:00-15:15
茶点时间
15:15-15:50
中层主管必须具备的十项能力(7~10)
15:50-16:20
中层主管训练体系的导入及培训绩效评估

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