????????? 项目经理部机构设置、部门及岗位职责

1、项目经理：贯彻执行法律法规、政策标准及公司制度，代表公司组织履行《施工合同》；主持制定项目部各项管理制度；组织编制《施工组织设计》并组织实施；建立质量、安全管理体系并保持有效的运行；负责收回工程款及债权债务的清偿工作；及时协调处理和项目干系人发生的冲突及利益分配；参与工程交竣工验收，组织工程资料的归档工作；做好项目经理部的解体善后工作。

2、项目总工程师：负责项目的技术管理工作；主持图纸会审；主持编制施工组织设计，并组织落实；负责技术交底；知道测量、实验工作，并负责核定；组织质量检查，处理质量事故；组织工程资料的收集整理和技术总结；组织技术交流和培训。

3、工程部：负责项目的技术管理工作；负责图纸会审工作；负责编写施工组织设计；负责项目测量工作；负责技术改进方案、变更设计工作；负责施工调度，及时掌握生产动态；负责技术交底及培训工作；参与事故调查处理，提出技术分析意见及措施；负责各种技术资料的管理，组织编制竣工文件和技术总结。

4、综合部：负责项目部的文件收发工作；负责项目部对外交往、接待、协调等各项事宜；负责项目部办公用品、车辆管理等后勤工作；负责项目部的信息沟通及宣传报道工作。

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